挖掘機行業(yè)的風險控制

     挖掘機行業(yè)要注意防范風險，建立良好的風險評估與應(yīng)對機制，提高相關(guān)企業(yè)的抗市場沖擊能力，主要通過以下幾方面進行。

    第一，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，攪吸式挖泥泵強化投資和并購管理。水陸兩用挖掘機所有的投資和并購都應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級和商業(yè)模式的升級。同時還要控制好企業(yè)的資產(chǎn)負債率，在財務(wù)上留出大一點的空間；

    第二，加強現(xiàn)金管理、鞏固現(xiàn)金鏈條，水陸兩用挖掘機強化應(yīng)收賬款的管理；

    第三，推動企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，攪吸式挖泥泵為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)需要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，來重新塑造企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，以此來達到抗風險的目的；

    第四，要積極開拓國際市場。國外挖掘機械市場需求潛力巨大，而國內(nèi)挖掘機行業(yè)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩已是定局，因此出口成為拉動中國挖掘機新增銷售的重要力量；

    第五，要支持和幫助國產(chǎn)零部件企業(yè)發(fā)展，水陸兩用挖掘機這是提高挖掘機企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵之處。